ถอดบทเรียนการปฏิรูปองค์กร Diageo

Wiki Article

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรง ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรขนาดใหญ่คือกระจกสะท้อนความเป็นไปของโลกธุรกิจ หากจะพูดถึงการปรับตัวครั้งสำคัญ ต้องยกให้กรณีของ Diageo

สาเหตุเบื้องหลังการดิ่งลงของหุ้น Diageo

click here ในช่วงเวลาที่ผ่านมา Diageo เคยถูกยกย่องว่าเป็นสุดยอดบริษัทเครื่องดื่ม ปัญหาเริ่มสะสมจนส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนอย่างรุนแรง

อุปสรรคสำคัญที่ทำให้ Diageo ต้องรีบปรับตัวมีดังนี้:

ปฏิรูปโครงสร้างใหม่ด้วยมืออาชีพด้าน Turnaround

เพื่อให้บริษัทกลับมายืนหยัดได้อีกครั้ง Dave Lewis หรือเจ้าของฉายา Drastic Dave จึงถูกเลือกเข้ามานำทัพ การเปลี่ยนแปลงตั้งแต่วันแรกสะท้อนถึงความเด็ดขาดในการบริหารจัดการ

กลยุทธ์ที่ Lewis นำมาใช้คือการล้างไพ่ชั้นผู้บริหารและปรับปรุงโครงสร้างภายใน:

สิ่งที่นักธุรกิจควรเรียนรู้จากกรณีศึกษา Diageo

สิ่งที่คนทำธุรกิจต้องจดจำจากเหตุการณ์นี้ประกอบด้วยหลักการ 4 ข้อ: หนึ่งคือการติดกับดักความสำเร็จเดิมคืออันตรายที่สุด การที่องค์กรเคยเป็นผู้นำตลาดไม่ได้หมายความว่าจะเป็นตลอดไปหากไม่ยอมเปลี่ยนมุมมอง

ประการที่สอง ปัญหาภายในมักรุนแรงกว่าปัจจัยภายนอก หลายครั้งที่ธุรกิจชอบโทษเศรษฐกิจหรือภาษีแต่ลืมมองว่าการตัดสินใจที่ผิดพลาดภายในคือต้นเหตุที่แท้จริง

สามคือการผ่าตัดองค์กรไม่มีทางเป็นเรื่องที่นุ่มนวล การยอมเสียสละในระยะสั้นคือการลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว

และสุดท้าย องค์กรที่ปรับตัวเร็วจะได้เปรียบเสมอ การกระจายอำนาจและลดขั้นตอนที่ยุ่งยากจะช่วยให้ธุรกิจรอดพ้นจากวิกฤตได้

เส้นทางของ Diageo ยังคงต้องติดตามกันต่อไป ด้วยทรัพยากรและมูลค่าแบรนด์ที่มีอยู่ มีความเป็นไปได้สูงที่ Diageo จะกลับมาทวงบัลลังก์ได้อีกครั้ง

Report this wiki page